Projets urbains – Assistance – Conduite de projets – Simulation - Aide à la décision - Méthodes d’approches - Création d’outils – Participation des habitants  – Stratégies Urbaines – Maîtrise des coûts - Formation – Arbitrages patrimoniaux - Accompagnement sur le processus – Développement durable - Évaluation - Faisabilité - Orientations – Marketing immobilier – Consultations - Informations collectives - Diagnostic - Marché de définition – Programmation – Préconisations et cahier des charges – Diversification – Mixage de produits – Stratégies urbaines - Politique de l’habitat Conseil – Développement – Prescriptions – Mixité fonctionnelle - Gestion de la complexité - Démolition – Reconstruction - Schémas de mixité – Définitions urbaines – Coordination - Projets urbains – Assistance – Conduite de projets – Simulation - Aide à la décision - Méthodes d’approches - Création d’outils – Participation des habitants  – Stratégies Urbaines – Maîtrise des coûts - Formation – Arbitrages patrimoniaux - Accompagnement sur le processus – Développement durable - Évaluation - Faisabilité - Orientations – Marketing immobilier – Consultations - Informations collectives - Diagnostic - Marché de définition – Programmation – Préconisations et cahier des charges – Diversification – Mixage de produits – Stratégies urbaines - Politique de l’habitat Conseil – Développement – Prescriptions – Mixité fonctionnelle - Gestion de la complexité - Démolition – Reconstruction - Schémas de mixité – Définitions urbaines – Coordination

Un métier : ensemblier

Le temps des logiques disciplinaires est révolu. Urbitat travaille en réseau et compose pour chaque mission une équipe spécifique. Plus de 30 intervenants (sociologues, juristes, paysagistes, architectes, urbanistes, historien, consultants en circulation, en commerce ou écologie, techniciens des fluides, des structures ou de la planification) ont participé aux mêmes opérations qu’Urbitat.

Deux savoirs : l’habitat et la ville

L’activité concerne l’habitat et le territoire, marie l’urbanisme, l’architecture et le management de projet, apporte un regard extérieur là où les solutions ne sont jamais à la même échelle que le problème.
L’urbanisme dans son rôle d’organisation mais aussi de réparation. L’architecture pour définir et redéfinir les produits habitats mais aussi pour améliorer leur production. Enfin le projet car c’est le moteur de la création et du renouvellement du cadre bâti.
Les valeurs du développement raisonné écologiquement et de la responsabilité des habitants sont toujours présentes.
Les prestations d’URBITAT sont basées sur l’apport méthodologique et le transfert de savoir.

Chaque site est l’occasion, de préciser une méthode spécifique à la commande, au lieu, aux intervenants et au contexte. Aucune des démarches n’est un modèle d’intervention «idéale» mais une adaptation permanente autour de schémas de principes et de «boites de registres» : (les références).

Les principes de scénarisation, de vérification économique et de l’usage du temps comme variable spatiale sont des invariants dans les prestations.

L’expérience au confluent des stratégies territoriales et patrimoniales!

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